基于SWOT分析的中小物流企业竞争战略研究
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2018-12-28 浏览: 次
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摘  要:中小物流企业必须因地制宜,走集中化、差异化与整合化的基于区域经济的特色发展之路,确保中小物流企业的又好又快发展。
关 键 词: SWOT分析、中小物流企业、战略
作  者:饶坤罗
单  位:咸宁职业技术学院商学院
正  文: [正文] 1.中小物流企业的SWOT分析 1.1优势分析 (1)本土优势是其最大的优势 物流服务是一种区域性很强的服务,客户企业对于物流企业的所在区位位置非常看重,这种地域的差异有较强的成本优势,其持久性令竞争对手难以模仿,这给中小物流企业的生存客观上提供了有利条件。 (2)经营方式灵活,能为客户提供个性化、定制化的服务 中小物流企业的目标客户群是本地中小型企业及个体物流需求,且客户多为中低端,对价格较敏感,且运量不是太大,大型物流企业一般看不上或不能提供定制化物流服务。 (3)具有良好的区域运营经验 中小物流企业在长期的区域物流运作中,依靠自身的努力,取得了客户的信赖。经过多年的积累,企业拥有了一批区域忠实的客户和原材料供应源,具备了一定的区域竞争优势。 (4)物流服务能深入到物流末端 中小物流企业对本地物流市场状况极为熟悉,并且其服务能够深入到本地的县、乡、村、组乃至田间地头,在解决末端的、小运量的物流需求以及低层次物流需求方面发挥着大型物流企业所无法替代的作用。 1.2劣势分析 (1)企业规模偏小,融资能力不强,抵御市场风险能力弱 大多数中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、技术装备水平不高、管理粗放、服务范围与区域有限的问题。 (2)服务项目较为单一,综合服务能力不强 我国中小物流企业大多数以以局部的、单项的物流服务为主,特别是以运输业务为主。其整体实力较弱,产业集中度较低,抵御外部风险的能力较弱。 (3)技术装备水平落后,信息化程度低 大多数中小物流企业车辆以普货车为主,特种车较少;装卸搬运设备以人工为主,机械化、自动化水平低;流通加工、包装技术不能适应经济发展的要求,货损较大;大多数物流企业还没有物流信息系统、EDI、GPS、GIS、条形码等信息技术的应用,物流机器人等智能化物流技术更是一片空白。 (4)物流从业人员素质较低,人员流动性大 我国中小物流企业从业人员素质不高,大专以上人才凤毛麟角;同时,物流企业人员流动率较高,不易留住人才。 1.3机会分析 (1)我国经济社会快速发展,物流需求潜力巨大 伴随我国高速公路、铁路、黄金水道航运资源的开发,区域物流市场需求将呈现快速增长的趋势,从而为中小物流企业发展创造机遇。 (2)物流行业发展政策不断向好,产业发展障碍正在逐步清除 物流业日益受到高层的重视,政策扶持发展的力度不断加大。近年来,针对农村物流、电商物流更是利好政策不断。 (3)各地扶持中小企业的政策不断出台,促进融资手段创新 随着银行管制的逐步开放,银行尤其是区域性商业银行对中小物流企业的融资创新不断展开,使得中小物流企业比以前融资更加容易,提供了较好的融资机会。 (4)客户需求日益个性化,本土物流企业机遇良好 随着新零售的兴起,线上引流、线下消费,线上线下结合,消费者与企业物流需求正朝着多频次、小批量、定制化的方向发展,这无疑给本土物流企业带来了极大的机遇。 1.4威胁分析 (1)大型物流企业及国外物流巨头的竞争 相比国内外大型物流企业,中小物流企业在资金技术实力、物流设备设施、管理经验、物流信息系统、客户服务能力与供应链设计与管理能力等方面优势明显。 (2)物流发展外部环境日趋严峻 首先是与运输成本相关的油价不断上涨,导致物流成本急剧上升;其次是自2004年起实施的《道路交通安全法实施条例》,严令禁止车辆超载,各地交通加大查处车辆超载力度,导致运输成本加大;再次就是各种资源成本、各种管制导致物流成本不断提升。 (3)国内经济结构的调整对中小物流企业的影响日益加大 总体上,由于全球贸易保护主义盛行,全球经济下行风险较大。在此背景下,中小物流企业面临的挑战不断加大,一方面企业面临的低端物流市场需求不断收缩,另外一方面由于物流业门槛低导致物流供给的增加,使一些中小物流企业经营困难。 (4)节能减排的压力对管理水平不高的中小物流企业带来巨大的挑战 由于我国物流企业起步晚,经营管理水平不高,加之行业发展障碍多,导致能耗虚高,中小物流更是如此。如何合理规划物流系统,合理配置物流节点及配备物流设施设备,合理规划运输及配送线路、合理控制库存、合理提供物流包装、合理控制车辆尾气排放等问题已更加迫切地横亘在中小物流企业面前。 2. 基于SWOT分析的中小物流企业战略选择 中小物流企业应因地制宜,根据市场环境变化和自己的服务能力,充分利用现有资源,发挥自身优势,准确进行定位,走特色发展之路,确保中小物流企业的又好又快发展。以下几种策略可供参考。 2.1 差异化战略 中小物流企业由于自身的劣势,可以发挥快速、灵活、贴近客户的优势,选择大型物流企业经营的产品和服务项目的缝隙或忽略的地方, 实施高水平、专业化、差别化经营, 获取对大型物流企业在某些细分市场的竞争优势。主要有以下三种基本的途径: (1) 服务内容差异化 在深入了解行业所需物流服务特点的基础上,中小物流企业可专注于某个行业的物流, 精耕细作, 从深度上下功夫,推出针对特定行业的物流服务解决方案,比如针对食品行业需求的特点,推出日配、时配、成套配、宅急送等特色产品配送或区域食品物流运输服务,形成行业物流品牌,提升自身竞争力。 (2) 服务对象差异化 中小物流企业由于经营方式灵活,适应性强,能针对中小型企业和部分零散的物流需求具有不稳定、多样化、定制化的特点,开发个性化、定制化的服务,所以可以选择这些企业与个体消费者为目标市场,从而与国内外大型物流企业共享物流蛋糕。 (3) 服务区域差异化 对于有地缘优势和区域服务经验的中小仓储、货代企业、运输企业来说, 可以很容易地利用自身优势提供差异化服务, 抓住市场机遇, 实现自身的发展。如广大农村地区的农产品物流、农村电商物流、农机物流、农资物流、农村生产性资料物流等等。 2.2集中化策略 (1)成本集中化 中小物流企业由于距离物流需求地近,其物流成本优势明显。因此,中小物流企业应因地制宜,提供更加增值的物流服务,充分享受成本集中化带来的市场机会。 (2)差异集中化 尽管中小物流企业通过将物流资源集中在一点,可以取得局部的优势。其所拥有的区域市场的经营、运作和环境熟悉程度,拥有的地缘优势,良好的客户关系基础,是国外企业短期内难以拥有的,这就使中小物流企业能够在竞争中占得先机。 2.3 整合化策略 (1)组成本地区域物流企业横向同盟,实现区域共同配送 中小物流企业之间可以通过行业协会等组织进行沟通、交流,逐步达成共识,以企业联盟、协同组合、物流共同化等方式,签订合作协议,开展分工协作、联合行动,抱团发展,共享物流资源,共同组织工作,开展共同配送,实现物流资源的整合,降低营运成本,提高设施设备的利用率。 (2)参与大型物流企业产业链,实现纵向整合共同发展 中小物流企业可以与国内外大型物流企业建立战略合作伙伴关系,紧紧抓住自己的竞争优势,即在区域内的地缘优势、客户关系优势,承接大企业物流二次外包业务,依托大企业良好的商业信誉和稳定的业务来源,实现稳定发展。 [参考文献] 1.李万青. 我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究.[J].商场现代化.2017,6 2.周海荣. 中小物流企业竞争力提升的策略分析[J]中国集体经济.2017, 4 3.张俊锋、黄晶. 中小物流企业SWOT分析与发展建议——以武汉DD物流公司为例.[J]. 武汉船舶职业技术学院学报.2015,04 Study on mini Logistics Enterprises' Market Competitive Strategies Based on SWOT analysis [Abstract] mini logistics enterprises should select specialized strategies based on region economy such as Market-focus strategy、differentiation strategy、consolidation strategy, in order to keep mini logistics enterprises develop efficiently and fast. [key words] SWOT analysis , mini Logistics enterprises, Strategy

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