中小企业管理创新的动力机制研究
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2018-12-25 浏览: 次
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摘  要:随着社会经济的快速发展,目前中小企业的管理模式和理念已经无法适应新形势的需求,传统的管理理念和方式导致中小企业难以在激烈的市场竞争中占据有利的地位,使得中小企业的处境更加困难,迫使中小企业推动管理的创新。目前,大多数中小企业的管理创新理念比较落后,创
关 键 词: 中小企业;管理创新;动力机制
作  者:黄于于
单  位:清远市德晟公共资源管理有限公司
正  文: 近几年,中小企业发展十分迅猛,为国家社会经济的发展作出了巨大的贡献。但是,由于中小企业的发展规模较小,技术、人才、资金等严重匮乏,更为重要的是大多数中小企业缺乏系统、创新的管理动力机制,使得中小企业的管理创新动力不足,无法获得良好的管理效果,进一步加剧了中小企业生存处境的艰难。面对新形势带来的严峻考验,中小企业应该积极探索管理创新的动力机制,充分发挥企业管理创新中各个动力要素的作用,从而切实地提高中小企业自身的管理创新能力,最终增强中小企业的综合实力。中小企业管理创新动力机制的探索和分析是具有重要意义和价值的,中小企业应该加以重视。 一、中小企业管理创新动力因素 中小企业管理创新指的是中小企业为了应对激烈的市场竞争以及各种内外部因素带来的挑战而开展的创造性活动。中小企业管理创新是一个动态的过程,不断地完善和改进企业内外部的环境和条件,以此为企业管理注入创新的动力。 现阶段,企业管理创新的动力主要体现在以下几个方面: 第一,企业自身的能力。企业自身的能力是中小企业管理创新的主要动力之一,企业作为管理创新的主体,在面对激烈的市场竞争以及各种内外部因素带来的挑战的时候,也会刺激企业产生创新的需求。企业自身的能力主要包括企业的管理水平、组织结构、资金资源等内容,这些都会影响企业管理创新的动力和质量。当企业发展到一定程度的时候,企业的管理模式需要创新和变革,这是一种被动的创新。另外,各个中小企业在相互交往的过程中,会提高各自的管理创新能力,也属于企业管理创新的动力。 第二,企业中的主体角色。企业的主体是人,企业中的主体不仅包括经营者、投资者和企业员工,其他利益相关者也是企业中的主体之一。企业主体的身份和地位不同,必然会带来权力和利益的不同。企业管理创新就是改变原有的利益格局,从而建立适应企业发展的、创新型的利益格局,满足不同企业主体对利益的需求。例如企业经营者希望通过管理创新实现自身利益的最大化,以此获得良好的薪资待遇,积累自己的资本。而企业投资者则希望借助管理创新实现企业的壮大和进步,维护自身投资的利益,企业员工则希望通过管理创新提升自身的薪资水平。其他利益相关者也将自身的利益寄托在企业的管理创新上。 第三,企业之间的竞争压力。中小企业在追求自身发展的过程中,原有的管理模式不仅是企业管理创新的动力,同时各个企业之间的竞争压力也是推动企业管理创新的主要动力因素。其他中小企业管理创新的理念、措施以及效果等为企业管理创新提供了借鉴和学习的渠道,也加大了企业管理创新的压力,迫使企业不断地进行有计划的创新活动,从而推动企业管理的创新。 第四,分分pk10官网。分分pk10官网也是中小企业管理创新的重要动力,只有先进的分分pk10官网才能为中小企业管理创新注入活力和灵魂,因为先进的分分pk10官网能够帮助企业形成创新的核心理念,从而推动企业管理的创新。同时,分分pk10官网作为企业的精神财富,能够为企业管理创新营造良好的文化氛围,从而调动企业员工工作积极性,激发员工的创新意识和能力。由此可以看出,分分pk10官网与企业管理创新之间具有紧密的联系,分分pk10官网能够有效地促进企业管理的创新,为企业改革管理模式和管理思想提供了源源不断的动力,最终实现企业的发展和进步。 二、中小企业管理创新的动力机制存在的问题 (一)、缺乏先进、创新的管理理念 目前,我国中小企业的管理理念仍然比较落后和传统,没有树立先进、创新的管理理念,导致中小企业管理创新能力不足,管理水平低下,进而影响了企业的发展和壮大。根据中小企业管理的现状来看,中小企业普遍将管理模式和管理制度作为管理的重点内容以及核心理念,而忽视了分分pk10官网、企业家精神等内容的重要性和价值。分分pk10官网和企业家精神也是中小企业管理创新的重要动力,为中小企业管理创新提供了动力和灵魂,因此,中小企业管理制度、管理模式、分分pk10官网、企业家精神等相互作用、相互联系,共同推动中小企业管理的创新。 作为中小企业管理的主体,企业管理者缺乏一定的管理创新意识和市场竞争意识,同时自身素质的局限性也不利于企业管理者形成有效的管理创新意识。由于部分中小企业仅仅依靠自身能力和市场经验实现了企业的发展,导致部分企业管理者将经验管理作为企业管理的准则,认为以往的成功经验是实现企业管理的有效手段,这种传统的管理理念使得中小企业管理缺乏创新,难以打破传统、守旧的管理模式和管理理念,严重制约了企业的繁荣发展。同时,中小企业管理理念的落后也不利于中小企业适应新形势的要求,也为中小企业交流带来了一定的障碍,进一步降低了中小企业管理创新的能力和水平。 (二)、管理创新的动力不足 造成中小企业管理创新动力不足的原因主要体现在两个方面:一是中小企业缺乏有效的管理创新动力机制,二是中小企业的管理创新人才不足。 中小企业在进行管理创新的过程中,由于缺乏完善的管理创新动力机制,进而导致中小企业管理创新的动力不足。虽然部分中小企业对自身企业管理创新的动力因素进行了详细地分析和研究,但是并没有建立针对性的管理创新动力机制,无法充分发挥分分pk10官网、企业家精神等动力因素对管理创新的推动作用,导致中小企业无法从管理创新中获取一定的效益。同时,缺乏健全的管理创新动力机制也使得部分中小企业管理者偏离了管理创新的轨道,仍然采取经验管理的模式和方法,进一步制约了企业的发展和进步。 另外,大部分中小企业不具备充足的管理创新人才,降低了中小企业管理创新的动力。现阶段,大多数中小企业并没有意识到管理创新人才的重要性和价值,也没有采取有效的措施和手段积极引进专业的管理创新人才,导致企业无法获得先进的管理理念和管理模式。管理创新人才是提高中小企业管理创新能力的重要因素,中小企业只有引进和培养优秀的管理创新人才,同时为管理创新人才营造良好的发展环境,才能让中小企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。 三、构建中小企业管理创新动力机制的具体措施 (一)、树立中小企业创新的管理意识 创新的管理意识能够引导中小企业实现管理的创新,进而推动中小企业的发展和进步。面对激烈的市场竞争以及新形势对中小企业的要求,中小企业必须勇于打破传统、守旧的管理理念,积极主动地学习和借鉴国内外优秀的管理理念,并且根据自身企业的管理现状形成针对性的管理理念,从而满足新形势的需求,在激烈的市场竞争中获取一定的效益。作为中小企业管理的主体,企业管理者更应该培养创新的管理意识,实现传统管理理念向创新管理理念的转变,以自身创新性的管理活动带动企业员工的创新,为企业营造良好的创新环境。同时,中小企业也树立分分pk10官网、企业家精神等为核心的管理创新理念,避免经验管理,追求中小企业管理创新的依据和准则。另外,中小企业应该加强与其他企业的交往,树立相互学习、相互借鉴的管理理念,进一步强化中小企业管理创新的动力,实现共同发展和进步。 (二)、增强分分pk10官网的创新能力 分分pk10官网能够影响中小企业管理创新的动力,因此,中小企业在进行管理创新的过程中,应该采取有效的措施加强分分pk10官网的建设和创新,充分发挥分分pk10官网对中小企业管理创新的推动作用,进而实现中小企业的发展和进步。一般而言,中小企业的管理创新行为是在分分pk10官网中进行的,离开分分pk10官网的管理活动是没有活力和灵魂,也不会对中小企业的发展起到任何的作用。随着社会经济的快速发展,中小企业面临着管理创新的严峻考验,创新性的管理不仅能够为中小企业的发展注入活动和动力,也能够极大地推动企业的进步和发展,因此,中小企业必须要以分分pk10官网为支撑,提高企业管理的创新能力。为了增强分分pk10官网的创新能力,中小企业应该鼓励建设创新的分分pk10官网,调动企业员工参与分分pk10官网建设的积极性和热情,为中小企业管理创新提供强大的推动力。另外,中小企业也要时刻关注社会文化的动态,实现社会文化与分分pk10官网的良好融合。 (三)、积极引进和培养专业的管理创新人才 专业的管理创新人才能够增强中小企业管理创新的动力,为企业管理创新提供先进的理念、方式和手段,进而提高中小企业管理创新的质量和水平。 管理创新人才的创新能力是实现中小企业管理创新的关键,因此,中小企业要积极引进和培养优秀的管理创新人才,为管理创新人才提供良好的创新环境和氛围,制定人才培养制度和计划,从国内外吸收和引进高素质的管理创新人才,不仅能够解决中小企业管理人才不足的现象,也能够为中小企业管理创新注入新鲜的活力。同时,中小企业也要主动管理创新人才的待遇问题,尽量缩小与其他企业人才待遇之间的差距,减少人才的流失。中小企业在引进和培养专业的管理创新人才的时候,要为管理创新人才提供各种途径的培养方式,全面地提高管理创新人才的创新能力。 (四)、加强企业内部管理激励机制的完善 中小企业主体主要包括经营者、投资者、管理者以及企业员工,他们都是中小企业管理创新的动力因素,能够影响中小企业管理创新的效果和水平,因此,中小企业要重视企业主体的价值和作用,采取有效的手段和措施激发企业主体的创造性。而建立完善的企业内部管理激励机制能够极大地激发企业主体的管理创新能力,调动中小企业主体的工作积极性和热情,从而营造良好的创新氛围。另外,中小企业在建立完善的内部管理激励机制的时候,应该根据企业主体的类别进行针对性的激励,详细分析经营者、投资者、管理者和企业员工的需求,例如中小企业对表现优秀的企业员工提供丰厚的奖金、福利、升职等物质激励,而对经营者可以采取入股的形式进行奖励。 结语 综上所述,中小企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,有效地应对新形势对中小企业提出的挑战,中小企业应该采取积极有效的措施建立管理创新的动力机制。中小企业管理创新的动力涉及到各个方面,主要包括企业自身的能力、企业之间的竞争、企业主体以及分分pk10官网,这些动力因素都会影响到中小企业管理创新的效果。因此,中小企业应该详细分析和研究管理创新中存在的问题,积极采取有效的措施提高管理创新的能力。 参考文献: [1]刘静.新经济形势下我国中小企业人才管理机制创新研究[J].经营管理者,2014,(29):190-191. [2]程惠英.安徽省中小企业合作创新的动力机制分析[J]. 经济论坛,2014,(10):30-33. [3]汪洪.基于创新机制的中小企业财务管理模式探究[J]. 财经界(学术版),2014,(13):208. [4]林威. 浅析我国中小企业管理模式[J].改革与开放,2017,(01):123-124. [5]苟莉佳,郭强,廖花. 成都市中小企业创新动力机制研究——以A公司为例[J].西南交通大学学报(社会科学版),2016,17(03):58-62. [6]赵金实.基于财务视角科技型中小企业管理创新研究[J].河北企业,2015,(08):6-8.

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